Автор: Владимир Бычко

  • 5 типов руководителей проектов, раздражающих сотрудников

    5 типов руководителей проектов, раздражающих сотрудников

    Владимир Бычко описывает пять типов руководителей проектов, которые раздражают сотрудников: душнила (микроменеджмент), демонизатор (вечно критикует заказчика), терапевт (много знает, мало делает), хирург (умелый, но неопытный в домене) и передаст (перекладывает задачи на других). Каждому типу даются советы по взаимодействию и коррекции поведения.

  • Мысли из Линкадина — 17

    Мысли из Линкадина — 17

    О ценности высказываний Хорошее плохое высказывание ценее плохого хорошего. То есть, хорошо снятый, задорный боевик, не содержащий никаких идей, с культурной точки зрения ценнее, чем занудно снятый архаус с глубокой идеей. © «В Бореньке чего-то нет». О законе Дерека Прайса Если вам частенько кажется, что вы работаете больше всех и тянете на себе весь проект,…

  • Вовремя и в рамках бюджета

    Вовремя и в рамках бюджета

    Владимир Бычко описывает, как успешно завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Он делится принципами и шагами, которые включают первичную оценку, сбор требований, прототипирование, написание технического задания и точную оценку. Важны работа с рисками, мониторинг процесса и тестирование. Автор подчёркивает, что такой подход работает лучше для небольших проектов.

  • Как в гугл календаре сделать событие на последний день месяца

    Как в гугл календаре сделать событие на последний день месяца

    Как сделать в гугл календаре повторяющееся событие на последний день месяца.

  • Мысли  из Линкадина — 16

    Мысли из Линкадина — 16

    Мысли за декабрь 2023. Последний в 2023 году, шестнадцатый по счёту выпуск ежедневных мыслей.

  • Итоги 2023 года

    Итоги 2023 года

    В 2023 году автор пережил множество событий, как на работе, так и в личной жизни. Он сменил работодателя, успешно прошёл аттестацию, взял на менторство специалистов и не обошёлся без бюрократии и текучки в компании. В личной жизни были достижения в здоровье, похудении и организациях поездок. Он активно писал статьи, играл в игры и читал книги,…

  • Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли

    Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли

    Владимир Бычко описывает, как правильно ставить задачи подчинённым. Он выделяет важность детального объяснения задачи, письменного оформления, проверки понимания, регулярных напоминаний и благодарности за выполнение. Автор подчеркивает, что эти методы помогают улучшить дисциплину и повысить продуктивность команды, а также создать более эффективный процесс работы.

  • Управление руководителями

    Управление руководителями

    В статье Владимира Бычко обсуждается управление менеджерами проектов. Автор делится мыслями о переходе от управления отдельными проектами к руководству портфелем. Важными аспектами являются доверие, прозрачность и системный подход. Советы включают установку целей вместо задач, использование бюджетных ограничений и минимизацию бюрократии для повышения эффективности управления.

  • Развод на сайтах знакомств, билеты в театр

    Развод на сайтах знакомств, билеты в театр

    В статье описывается мошенническая схема на сайтах знакомств, где «девушка» приглашает на встречу и просит купить билеты через фишинговый сайт. Автор делится своим опытом взаимодействия с такими мошенниками, указывая на признаки фальшивых сайтов и даёт советы, как не стать жертвой обмана. Подчеркивается важность внимательности к деталям, таким как адрес сайта и форма оплаты.

  • Мысли из Линкадина — 15

    Мысли из Линкадина — 15

    Мысли за ноябрь 2023 года. Об эскалациях, поворотах карьеры, ширинке на джинсах, будущем, файловых менеджерах, рандоме, лукизме и многом другом.

  • Что менеджеру проектов нужно знать про технический долг

    Что менеджеру проектов нужно знать про технический долг

    Владимир Бычко обсуждает проблему технического долга и его влияние на разработку ПО. Он объясняет, что технический долг возникает из-за временных решений и костылей, которые усложняют будущие доработки. Статья подчеркивает важность правильной архитектуры, рефакторинга и балансировки временных решений. Это помогает избежать накопления технического долга и улучшить эффективность разработки.

  • Что менеджеру проектов нужно знать о диаграмме Исикавы

    Что менеджеру проектов нужно знать о диаграмме Исикавы

    Владимир Бычко объясняет, как использовать диаграмму Исикавы для анализа причин бизнес-проблем. Она помогает структурировать и визуализировать основные и второстепенные причины, способствуя нахождению решений. Автор подчеркивает важность коллективного участия и детальной проработки. Преимущества метода включают лёгкость освоения и стимулирование креативного мышления, но он не всегда подходит для комплексных проблем.

  • Мысли из Линкадина — 14

    Мысли из Линкадина — 14

    Мысли за октябрь 2023 года. О бюрократии и циркулях, улучшении разного софта, окончании детства, цветах в таблицах, молчании руководителей, недостижимости космоса и многом другом.

  • Как отключить автосохранение в wordpress

    Как отключить автосохранение в wordpress

    Как отключить автосохранение в wordpress.