Автор: Владимир Бычко

  • Профессиональное выгорание

    Профессиональное выгорание

    Пост обсуждает профессиональное выгорание, его причины и способы борьбы с ним. Автор подчеркивает важность адекватного руководства, индивидуального подхода к сотрудникам, правильной критики и избежания коллективных наказаний. Основные компоненты выгорания: истощение, цинизм и снижение работоспособности. Для борьбы с выгоранием советуется: не стесняться брать отпуск, применять системный подход к решению проблем, верить в свои способности и поддерживать…

  • Директивно-вопрошающий стиль управления

    Директивно-вопрошающий стиль управления

    Директивно-вопрошающий стиль управления сочетает в себе элементы доверия и жесткого контроля. Менеджер должен уметь обозначать проблемы и слушать команду, применяя директивный подход только при необходимости. Вопрошающий стиль эффективен в стабильной обстановке, а директивный – в условиях паники. Хороший менеджер владеет обоими стилями и знает, когда их применять.

  • Софт менеджера IT-проектов

    Софт менеджера IT-проектов

    В посте Владимир Бычко делится своими предпочтениями в программном обеспечении для управления IT-проектами на Mac. Он обсуждает инструменты для коммуникации, менеджеры задач, базы знаний, календари и планирование. Бычко рассматривает такие инструменты, как Microsoft Teams, Telegram, Todoist, Confluence, и Evernote, отмечая их плюсы и минусы. Он также делится своими личными предпочтениями и опытом использования различных приложений…

  • Словарь терминов

    Словарь терминов

    Словарь терминов от Владимира Бычко — это инструмент для улучшения коммуникации в командах с большим комплексом софта. Он помогает унифицировать использование терминов, чтобы одно и то же слово означало одно и то же во всех командах. Важно не превращать словарь в карго-культ и включать только специфические для вашей предметной области термины.

  • Punto Switcher постоянно выгружается из памяти на macOS Catalina

    Punto Switcher постоянно выгружается из памяти на macOS Catalina

    Владимир Бычко рассказывает, как решить проблему постоянного выгрузки из памяти программы Punto Switcher на macOS Catalina после выхода из режима ожидания. Решение включает редактирование системных настроек и создание файла user.launchkeep.puntoswitcher.plist с указанием параметров для автозапуска программы. После этого файл размещается в папке LaunchAgents, и проблема устраняется после перезагрузки системы. Если необходимо временно остановить работу программы,…

  • Как добиться уважения сотрудников, если вы руководитель

    Как добиться уважения сотрудников, если вы руководитель

    Чтобы завоевать уважение сотрудников, важно эффективно контролировать поручения, чётко ставить цели и приоритеты, грамотно распределять обязанности и вести внутренний пиар своей работы. Корректная критика должна быть направлена на результаты работы, а не на личность. Эти шаги помогут создать рабочую атмосферу, способствующую уважению и продуктивности.

  • Вопросы работодателю на собеседовании на менеджера проектов

    Вопросы работодателю на собеседовании на менеджера проектов

    На собеседовании важно задавать вопросы работодателю, чтобы показать заинтересованность и получить полную информацию о вакансии. Рекомендуемые вопросы включают: причины открытия вакансии, состав и квалификация команды, подходы к тестированию, количество проектов, формы отчетности, продолжительность испытательного срока, организация договорной работы, используемые инструменты общения и трекеры задач, фактическое начало рабочего дня, организация продаж, критерии оценки работы, и темпы…

  • Микрокоманды в разработке

    Микрокоманды в разработке

    Микрокоманды в разработке позволяют более эффективно управлять процессом создания продукта. На старте проекта формируется небольшая команда из аналитика, разработчика, тестировщика и менеджера, которая периодически собирается для обсуждения требований и хода работ. Этот подход помогает минимизировать ошибки и сделать процесс разработки более осознанным и комфортным. Микрокоманды эффективны при гибкой продуктовой разработке, но менее применимы для классических…

  • Семь типов руководителей, работать на которых не надо.

    Семь типов руководителей, работать на которых не надо.

    В статье обсуждаются семь типов неэффективных руководителей, с которыми сложно работать. Это тиран, демократ, «рукастый», экспериментатор, жертва, микроменеджер и невидимка. Каждый из них имеет специфические недостатки, которые мешают нормальной работе коллектива, приводят к выгоранию сотрудников и снижают общую продуктивность.

  • Созвоны с коллегами в Scrum

    Созвоны с коллегами в Scrum

    Созвоны с коллегами в Scrum включают оценку задач, статусные встречи с заказчиком, планирование спринтов, ретроспективы, демо, и дейлики. Каждая встреча имеет свои особенности и важность для успешной работы команды. Оценка задач проводится командой, статусные встречи с заказчиком должны проводить сами менеджеры, планирование спринтов важно на начальном этапе. Ретроспективы полезны для обсуждения опыта, демо показывают заказчику…

  • Неприкосновенность оценки

    Неприкосновенность оценки

    В статье обсуждается принцип неприкосновенности оценки в зрелых IT-компаниях. Оценку сроков разработки продукта должны делать исключительно разработчики. Проблемы с несоблюдением сроков можно решить с помощью грамотного сбора требований и промежуточного контроля. Важно, чтобы проектирование осуществлялось специалистами, тесно сотрудничающими с разработчиками, что увеличивает шансы на успешное завершение проектов в срок.

  • Первые шаги менеджера проектов на новом месте работы

    Первые шаги менеджера проектов на новом месте работы

    Статья «Первые шаги» на сайте Владимира Бычко рассказывает о начальных этапах в управлении проектами. В ней подчеркивается важность правильного старта и начальной планировки для успешного выполнения проекта. Автор делится практическими советами и методиками, которые помогают эффективно организовать работу команды и избежать распространенных ошибок на старте проекта.

  • Типовые вопросы для собеседования на технического менеджера проектов

    Типовые вопросы для собеседования на технического менеджера проектов

    Пост «Типовые вопросы для собеседования на технического менеджера проектов» от Владимира Бычко предлагает минимальный набор теоретических знаний для подготовки к интервью на позицию технического менеджера проектов. Включает объяснения таких терминов, как DNS, кэш, HTTPS, CMS, CSS, RAID, ITIL, SMART, JSON, REST vs SOAP, Swagger, Apache, NGINX, Active Directory, а также концепций авторизации, идентификации и аутентификации.…

  • Стратегические цели компании

    Стратегические цели компании

    В статье обсуждается выбор между двумя стратегическими целями компании: стать самой инновационной или самой эффективной. Примером служат Apple под руководством Стива Джобса и Тима Кука. Автор делится своим опытом работы в компаниях, ориентированных на эффективность, и предлагает подход постепенных улучшений для стабильного роста.