Метка: планирование

  • Семь черт хорошего менеджера

    Семь черт хорошего менеджера

    Ключевые черты человека, которого можно назвать хорошим менеджером. Статья относится к проектному менеджменту, но эти черты также характерны для любого адепта регулярного менеджмента.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении стейкхолдерами

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении стейкхолдерами

    Владимир Бычко рассказывает, кто такие стейкхолдеры, почему важно ими управлять, как их выявить, приоритизировать, как с ними работать.

  • Метод MoSCoW для приоритизации

    Метод MoSCoW для приоритизации

    Простой способ приоритизировать фичи будущего продукта или задачи проекта.

  • Как бороться с расползанием проектного бюджета

    Как бороться с расползанием проектного бюджета

    Статья объясняет, как справляться с ситуацией, когда клиент предъявляет дополнительные требования сверх первоначальной оценки проекта. Автор предлагает несколько стратегий: формализовать запросы через документирование, оценить влияние на сроки и бюджет, использовать изменения как возможность для переговоров о пересмотре условий контракта, и при необходимости вежливо, но твердо отказывать в выполнении дополнительных работ без корректировки оплаты. Важно поддерживать…

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о RACI

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о RACI

    Статья на сайте обсуждает модель распределения ответственности RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) и её применение в управлении проектами. Автор объясняет важность четкого определения ролей и задач для повышения эффективности работы команды. Приводятся примеры успешного внедрения модели в различных проектах и рекомендации по её адаптации к конкретным условиям.

  • Утилизация ресурсов

    Утилизация ресурсов

    В управлении проектами важно делать первичную оценку стоимости и сроков, не углубляясь в детали. Ошибка новичков — считать, что исполнитель может работать 100% времени на проект. В реальности, утилизация сениора — 6 часов в день, мидла и джуна — меньше. Внешнюю утилизацию следует планировать на 80-90 % от внутренней.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге

    Владимир Бычко рассказывает о бэклоге, структурированном списке задач для команды разработки. Он описывает различные виды бэклогов (продукта, спринта, гипотез, обращений) и ключевые поля для элементов бэклога (ID, приоритет, инициатор, дата добавления, краткое наименование, детальное описание, критичность, комментарий). Регулярное обслуживание и груминг бэклога поддерживают его актуальность и эффективность.

  • Ещё 5 критичных ошибок менеджеров проектов

    Ещё 5 критичных ошибок менеджеров проектов

    Владимир Бычко описывает пять критичных ошибок менеджеров проектов: неуправление ожиданиями заказчиков, экономия на постановке задач, упущение контроля сроков, недостаточное информирование команды и страх перед ошибками. Он подчеркивает важность четкой коммуникации, регулярного контроля, обучения и открытости для успешного управления проектами.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении рисками

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении рисками

    Автор описывает управление рисками в проектном менеджменте. Он рассматривает идентификацию рисков, анализ и приоритизацию, разработку стратегий, мониторинг и разбор уроков. Основные стратегии управления рисками включают уклонение, смягчение, делегирование и принятие. Автор подчеркивает важность вовлечения команды, регулярного обновления реестра рисков и внимательного анализа после завершения проекта.

  • Вовремя и в рамках бюджета

    Вовремя и в рамках бюджета

    Владимир Бычко описывает, как успешно завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Он делится принципами и шагами, которые включают первичную оценку, сбор требований, прототипирование, написание технического задания и точную оценку. Важны работа с рисками, мониторинг процесса и тестирование. Автор подчёркивает, что такой подход работает лучше для небольших проектов.

  • Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли

    Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли

    Владимир Бычко описывает, как правильно ставить задачи подчинённым. Он выделяет важность детального объяснения задачи, письменного оформления, проверки понимания, регулярных напоминаний и благодарности за выполнение. Автор подчеркивает, что эти методы помогают улучшить дисциплину и повысить продуктивность команды, а также создать более эффективный процесс работы.

  • Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем

    Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем

    Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления

  • Что менеджеру проектов нужно знать об ИСР

    Что менеджеру проектов нужно знать об ИСР

    В статье Владимир Бычко объясняет важность иерархической структуры работ (ИСР) в управлении проектами. Он описывает, как правильно составлять ИСР, чтобы улучшить организацию и прозрачность проекта. Основные принципы включают декомпозицию задач, назначение ответственных, и использование различных форматов представления. ИСР помогает в планировании, оценке сроков и управлении рисками, обеспечивая успешное выполнение проектов.

  • Нужность дедлайнов

    Нужность дедлайнов

    Владимир Бычко обсуждает необходимость дедлайнов в управлении задачами. Точки контроля критически важны для делегирования, особенно при новой должности. Дедлайны могут напрягать творческих и исследовательских сотрудников, быть неэффективными в изменчивой среде и работать только при ясных процессах. Для большинства задач дедлайны полезны, но их влияние зависит от индивидуальных особенностей сотрудников.