Месяц: Август 2014
-
Главные менеджерские ошибки
Сводка типичных ошибок руководителей: нефиксация договоренностей, найм неподходящих сотрудников, в том числе бывших госслужащих и профессионалов без лояльности, а также игнорирование личных качеств кандидатов. Необходимо делать акцент на лояльности, общении с предыдущими работодателями при найме и ценить сильные стороны сотрудников, избегая ненужных заказов и людей.
-
Безбумажность для айтишника
Хоть в цифровом веке бумажные документы все еще важны, автор рассказывает о систематизации документооборота. Для ускорения работы документы оцифровываются и каталогизируются с помощью этикеток, сканирования и электронных таблиц. Используются эвернот и гуглодокументы для удобства совместной работы и поиска документов. Желательно иметь премиум аккаунт и регулярный супервизионный контроль.
-
Периодические встречи
Руководители малых компаний должны проводить короткие неформальные встречи с сотрудниками каждые две недели для обмена идеями и обратной связи, что повышает их вовлеченность. В больших организациях также следует организовывать встречи, предварительно оповестив о них сотрудников. Несмотря на важность, многие руководители это игнорируют.
-
Игры для айтишника
В статье Владимир Бычко утверждает, что компьютерные игры, особенно MMORPG, полезны для профессионального роста. Игры развивают навыки решения проблем, координации команд, управления ресурсами и планирования. Примеры из World of Warcraft показывают, как игровые задачи и взаимодействие внутри гильдий могут улучшить управленческие навыки и подход к работе в реальной жизни.
-
Высшее образование для айтишника
Организации функционируют как образовательные учреждения с наставниками и учениками; их эффективность зависит от прилежности учеников. Определить способность ученика к обучению можно через испытательный срок. На рынке ПО важны те, кто стабильно выполняет работу, а не обладает гениальностью. Большая часть программистской работы связана с корпоративным ПО, которое решает проблемы бизнеса и экономит ресурсы, несмотря на кажущуюся…
-
Skype
В статье Владимир Бычко обсуждает использование Skype в профессиональной среде. Он выделяет проблемы, связанные с большим количеством чатов и трудностями поиска информации. Автор предлагает советы для улучшения работы: использование команд для управления уведомлениями, унификация имен контактов, маркировка важных сообщений и дублирование устных договоренностей текстом.
-
Единая точка входа
Владимир Бычко в статье "Единая точка входа" описывает важность централизованного управления запросами в средних организациях. Прямое общение разработчиков с внутренними представителями заказчиков приводит к дезорганизации и срыву сроков. Автор предлагает использовать очередь для запросов, контролируемую менеджером, чтобы повысить предсказуемость и эффективность работы команды.
-
Проблема роста
Человек вступает в команду, занимающуюся продуктом без четкой документации, что характерно для отечественных фирм. Продукт усложняется, документирование отсутствует, руководители теряют картину системы, задачи становятся хаотичными. Решение: выделение бюджета на консалтинг, проработка документации до кодирования, её своевременное обновление и интеграция задач с документацией.
-
Простейшая паста
Простой и сытный рецепт: варим макароны с добавлением специй и масла, обжариваем бекон с овощами, добавляем сливки и варим до густоты. Выливаем соус на макароны, подаем с тертым сыром. Можно использовать соус с рисом для разнообразия. Блюдо подавать горячим.
-
Метод искусственных ограничений
Повышение продуктивности через ограничения: уменьшите вещи в доме до размеров коробки, используйте лишь основные закладки в браузере, минимизируйте количество программ на компьютере, и сократите бумажные документы до 30 листов в папке, оцифровывая остальное. Эти методы проверенно улучшают эффективность и мобильность.
-
Конспектирование при помощи ментальной карты
Ментальные карты – универсальный инструмент для конспектирования любых мероприятий. Они гораздо удобнее для восприятия, чем традиционные записи, однако менее полезны для других без совместного создания. Для них предпочтителен большой формат бумаги, применение цвета и рисунков, чтобы ускорить вызов образов в памяти.
-
Большие доработки
Разработку больших проектов следует дробить на этапы. На каждом этапе детализируются только ближайшие к реализации требования, остальные описываются поверхностно. Это позволяет минимизировать риски и неэффективно проведённое время аналитиками и разработчиками, делая процесс предсказуемым и контролируемым.
-
Карты контрольных проверок
Самолёты, медицина и разработка ПО повысили безопасность и эффективность, используя контрольные карты для важных процессов и действий. Авиаторы, анестезиологи и менеджеры продукта применили их, чтобы избежать катастроф, снизить смертность в хирургии и предотвратить задержки разработки. Протокол с детальными этапами в OneNote обеспечил видимость процесса и ответственность.
-
Потоки и продуктивность
Новым менеджерам сложно сосредоточиться на задачах из-за постоянных отвлечений. Эффективное решение - изолировать себя, чтобы сфокусироваться на выполнении работы. Это приемлемо, кроме случаев срочных проблем у клиента. Автор также ссылается на пост Людвига Быстроновского о продуктивности.