Метка: сроки
-
Множество проектов, срываются сроки — что делать?
Статья о проблеме срыва сроков из-за мультизадачности в портфеле проектов. Решение — сократить WIP (Work in Progress) до трёх проектов на менеджера, замораживая остальные. Простои устраняются через Full Kit и ворота — контрольные точки, проверяющие готовность ресурсов и ТЗ перед этапами.
-
Ещё 5 критичных ошибок менеджеров проектов
Владимир Бычко описывает пять критичных ошибок менеджеров проектов: неуправление ожиданиями заказчиков, экономия на постановке задач, упущение контроля сроков, недостаточное информирование команды и страх перед ошибками. Он подчеркивает важность четкой коммуникации, регулярного контроля, обучения и открытости для успешного управления проектами.
-
Неприкосновенность оценки
В статье обсуждается принцип неприкосновенности оценки в зрелых IT-компаниях. Оценку сроков разработки продукта должны делать исключительно разработчики. Проблемы с несоблюдением сроков можно решить с помощью грамотного сбора требований и промежуточного контроля. Важно, чтобы проектирование осуществлялось специалистами, тесно сотрудничающими с разработчиками, что увеличивает шансы на успешное завершение проектов в срок.