Метка: конфликт
-
Мысли из Линкадина — 9
В статье обсуждаются различные аспекты управления проектами и личного опыта Владимира Бычко. Он делится мыслями о необходимости делегирования задач, метриках производительности команды, роли мотивации и самоорганизации, а также личных предпочтениях в чтении и бытовых приспособлениях. Бычко также затрагивает темы обучения, профессионального развития и важности оценки сотрудников по результатам. Статья представляет собой сборник наблюдений и советов…
-
Что делать, если сотрудник не справляется
Статья обсуждает, как справляться с сотрудниками, не выполняющими задачи. Существуют две основные причины: сотрудник либо не может, либо не хочет выполнить задачу. Если не может — проводится оценка и повышение квалификации или увольнение. Если не хочет — выясняется причина и устраняются мотивационные барьеры. Важно корректировать процессы найма и управления для предотвращения подобных ситуаций.
-
Уровни конфликтов и их разрешение
Статья рассматривает конфликтные ситуации в рабочем коллективе и предлагает способы их разрешения. Автор выделяет несколько типов конфликтов, причины их возникновения и стратегии для их преодоления. Особое внимание уделено важности коммуникации, понимания мотивов сотрудников и создания конструктивной атмосферы для решения разногласий. Рассмотрены практические примеры и советы для менеджеров.
-
Конфликты между старыми и новыми сотрудниками.
В этом посте автор обсуждает сложности и особенности взаимоотношений между старшими и младшими поколениями в рабочих коллективах. Он анализирует различные подходы к управлению, стиль общения и профессиональные ценности, присущие разным поколениям. Основное внимание уделяется поиску баланса и взаимопонимания, что помогает улучшить рабочую атмосферу и повысить общую эффективность команды.
-
Внутренние конфликты в компании
В статье рассматривается, как справляться с конфликтами в рабочей среде. Автор подчёркивает важность понимания причин конфликта, активного слушания и поиска компромиссов. Эффективное управление конфликтами включает в себя чёткую коммуникацию, установление общих целей и использование структурированных методов для разрешения споров. Также обсуждаются стратегии предотвращения конфликтов через улучшение рабочего климата и командного взаимодействия.