Рубрика: Менеджмент
-
Как сделать, чтобы бизнес не увели
Статья обсуждает важность защиты проектов от неожиданных изменений и угроз. Автор делится стратегиями, такими как оценка рисков, планирование на случай непредвиденных обстоятельств и постоянное отслеживание прогресса. Подчеркивается важность готовности команды к изменениям и необходимости адаптации планов для успешного завершения проектов.
-
Уровни делегирования
Статья описывает уровни делегирования задач в управлении проектами. Выделяются пять уровней: от полного контроля до полной автономии. Каждый уровень объясняется с примерами ситуаций, когда он может быть применен. Это помогает менеджерам выбрать подходящий стиль делегирования, учитывая сложность задачи и компетентность подчиненных.
-
Обуздание экселя
Вообще, эксель — одна из лучших программ на свете. Но в ней есть одно неотключаемое гадство. Если эксель считает, что число похоже на дату, оно его в эту дату преобразовывает. Если при вводе с этим можно бороться, вводя впереди числа апостроф, то при импорте из csv ничего не получается, часть чисел превращается в даты. Чуть…
-
Совещания
Пост посвящён важности встреч в рабочем процессе. Автор подчеркивает необходимость четко формулировать цели встреч, готовиться к ним и следить за таймингом. Также рассматриваются ошибки, часто допускаемые во время встреч, и способы их предотвращения. Важно учитывать, что эффективность встреч напрямую влияет на общую продуктивность команды.
-
Дёшево и сердито делаем таск менеджер для заказчика
В заказных или продуктово-заказных компаниях есть процесс внешней приёмки. То есть, мы задизайнили, заверстали, закодили, протестили и выложили на внешний тестовый стенд, а заказчик проверяет. В серьёзных компаниях для учёта ошибок этой приёмки используется таск трекер. Бейскамп, джира, редмайн, тысячи их. Но я столкнулся с ситуацией, когда со стороны заказчика один суровый программист и один…
-
Управление миллениалами
Статья описывает особенности управления миллениалами на рабочем месте. Основные акценты сделаны на их ценностях, ожиданиях и мотивации. Автор рассматривает подходы к созданию эффективной рабочей среды для этого поколения, включая гибкий график, развитие навыков и признание заслуг. Также упоминаются важность обратной связи и возможности карьерного роста.
-
Контроль удалённых сотрудников
Статья рассматривает различные аспекты удалённого управления командой, выделяя преимущества и недостатки этого подхода. Автор подчеркивает важность доверия, эффективной коммуникации и правильного распределения задач. Также обсуждаются инструменты и технологии, облегчающие удалённое управление, и советы по поддержанию мотивации и продуктивности сотрудников в условиях удалённой работы.
-
Планирование загрузки команды
В IT компаниях, занимающихся реализацией нескольких проектов одновременно, непременно присутствует процесс еженедельной планёрки, на которой менеджеры обсуждают, кому какой «ресурс» достанется. Обычно перед такой планёркой все заполняют большую гуглотаблицу, в которой отмечают, кому какой разработчик на какой проект и на какое время требуется. Есть сервис под названием Teamweek, реализующий такой функционал. Начнём с того, что…
-
Очереди задач
Пост обсуждает проблему управления очередями задач и предлагает методы для повышения их эффективности. Автор рекомендует использовать приоритизацию задач, регулярные ревизии очереди, а также внедрение систем автоматизации и визуализации процессов. Он также подчеркивает важность четкой коммуникации внутри команды и постоянного мониторинга выполнения задач для оптимального распределения ресурсов и времени.
-
Контроль
Пост обсуждает важность контроля в управлении проектами и предлагает инструменты для его эффективного осуществления. Автор подчеркивает необходимость регулярных проверок, обратной связи и использования метрик для оценки прогресса. Также рассматриваются способы минимизировать микроменеджмент и создавать баланс между свободой и контролем сотрудников.
-
Строим свою работу так, чтобы было интересно
Очень интересный рассказ Людвига Быстроновского о том, как устроить работу так, чтобы было интересно. Запомнилась мысль. Нужно попробовать мыслить иррационально, не логически. Например, повару вместо того, чтобы выпустить очередной сборник рецептов, написать книгу «300 способов испортить еду». Абсолютно нелогично и иррационально, и такую книгу будет хотеться взять с полки и купить. Как это — 300…
-
Делегирование
Пост обсуждает важность и методы делегирования задач в управлении проектами. Автор подчеркивает, что делегирование способствует повышению эффективности и развитию команды, но требует четкой постановки задач и контроля. Рассматриваются уровни делегирования, преимущества и потенциальные проблемы, а также советы по успешному делегированию.
-
Потоковый рекрутинг
Попытался изложить ключевые аспекты организации рекрутинга в виде ментокарты. По ссылке карта в pdf и mmap. Error happened. Просмотров: 499
-
Фиксация изменений в требованиях к проекту
Пост обсуждает процесс внесения изменений в проекты через запросы на изменения (Change Requests). Автор подчеркивает важность правильно оформленных запросов для контроля изменений, их согласования и оценки влияния на проект. Обсуждаются этапы обработки запросов, их влияние на сроки и бюджет, а также роль менеджеров в обеспечении успеха этих процессов.