Автор: Владимир Бычко

  • Как не надо организовывать службу поддержки

    Как не надо организовывать службу поддержки

    Уже много лет я играю в Castle Clash, он же Битва замков. В целом, эта игра сделана по всем канонам геймдизайна, стабильно развивается, удерживает сотни игроков и приносит создателям сотни нефти. Однако есть в этой игре настоящий пример того, как не надо делать. Это служба поддержки. В игре есть возможность раз в сутки вызвать босса…

  • Управление миллениалами

    Управление миллениалами

    Статья описывает особенности управления миллениалами на рабочем месте. Основные акценты сделаны на их ценностях, ожиданиях и мотивации. Автор рассматривает подходы к созданию эффективной рабочей среды для этого поколения, включая гибкий график, развитие навыков и признание заслуг. Также упоминаются важность обратной связи и возможности карьерного роста.

  • Контроль удалённых сотрудников

    Контроль удалённых сотрудников

    Статья рассматривает различные аспекты удалённого управления командой, выделяя преимущества и недостатки этого подхода. Автор подчеркивает важность доверия, эффективной коммуникации и правильного распределения задач. Также обсуждаются инструменты и технологии, облегчающие удалённое управление, и советы по поддержанию мотивации и продуктивности сотрудников в условиях удалённой работы.

  • Как правильно писать и оформлять дефекты.

    Как правильно писать и оформлять дефекты.

    Статья посвящена выявлению и исправлению багов в программном обеспечении. Автор описывает типичные ошибки, с которыми сталкиваются разработчики, и предлагает эффективные методы их устранения. Основное внимание уделено важности тестирования и налаженной коммуникации в команде, а также использованию специальных инструментов для поиска и анализа багов.

  • Blisk — браузер с эмуляцией мобильных устройств

    Blisk — браузер с эмуляцией мобильных устройств

    Blisk – это браузер для разработчиков, который предлагает функции, упрощающие тестирование и разработку сайтов. Он поддерживает многослойное тестирование, включая эмуляцию различных устройств и синхронное скроллирование. Браузер также обеспечивает автоматическое обновление страниц при изменении кода и предоставляет инструменты для анализа производительности и отладки. Эти возможности делают Blisk полезным инструментом для повышения эффективности разработки и тестирования веб-приложений.

  • Краткий гайд по айтишным профессиям

    Краткий гайд по айтишным профессиям

    Пост обсуждает профориентацию для студентов и молодых специалистов. Автор выделяет важные шаги в выборе профессии: исследование интересов и способностей, анализ рынка труда и перспективных отраслей, консультирование с профессионалами и участие в стажировках. Он подчеркивает важность активного поиска информации и непрерывного обучения для успешной карьеры. Также приводятся советы по правильному подходу к выбору образовательных программ и…

  • Планирование загрузки команды

    Планирование загрузки команды

    В IT компаниях, занимающихся реализацией нескольких проектов одновременно, непременно присутствует процесс еженедельной планёрки, на которой менеджеры обсуждают, кому какой «ресурс» достанется. Обычно перед такой планёркой все заполняют большую гуглотаблицу, в которой отмечают, кому какой разработчик на какой проект и на какое время требуется. Есть сервис под названием Teamweek, реализующий такой функционал. Начнём с того, что…

  • Очереди задач

    Очереди задач

    Пост обсуждает проблему управления очередями задач и предлагает методы для повышения их эффективности. Автор рекомендует использовать приоритизацию задач, регулярные ревизии очереди, а также внедрение систем автоматизации и визуализации процессов. Он также подчеркивает важность четкой коммуникации внутри команды и постоянного мониторинга выполнения задач для оптимального распределения ресурсов и времени.

  • Контроль

    Контроль

    Пост обсуждает важность контроля в управлении проектами и предлагает инструменты для его эффективного осуществления. Автор подчеркивает необходимость регулярных проверок, обратной связи и использования метрик для оценки прогресса. Также рассматриваются способы минимизировать микроменеджмент и создавать баланс между свободой и контролем сотрудников.

  • Строим свою работу так, чтобы было интересно

    Строим свою работу так, чтобы было интересно

    Очень интересный рассказ Людвига Быстроновского о том, как устроить работу так, чтобы было интересно. Запомнилась мысль. Нужно попробовать мыслить иррационально, не логически. Например, повару вместо того, чтобы выпустить очередной сборник рецептов, написать книгу «300 способов испортить еду». Абсолютно нелогично и иррационально, и такую книгу будет хотеться взять с полки и купить. Как это — 300…

  • Делегирование

    Делегирование

    Пост обсуждает важность и методы делегирования задач в управлении проектами. Автор подчеркивает, что делегирование способствует повышению эффективности и развитию команды, но требует четкой постановки задач и контроля. Рассматриваются уровни делегирования, преимущества и потенциальные проблемы, а также советы по успешному делегированию.

  • Потоковый рекрутинг

    Потоковый рекрутинг

    Попытался изложить ключевые аспекты организации рекрутинга в виде ментокарты. По ссылке карта в pdf и mmap. Error happened. Просмотров: 499

  • Фиксация изменений в требованиях к проекту

    Фиксация изменений в требованиях к проекту

    Пост обсуждает процесс внесения изменений в проекты через запросы на изменения (Change Requests). Автор подчеркивает важность правильно оформленных запросов для контроля изменений, их согласования и оценки влияния на проект. Обсуждаются этапы обработки запросов, их влияние на сроки и бюджет, а также роль менеджеров в обеспечении успеха этих процессов.

  • Самое плохое слово в бизнесе

    Самое плохое слово в бизнесе

    — Но, сэр, я это и хочу сказать. Предположим, вы вообще не вооружены. Или этим вашим прутиком, например. А противник весь увешан опасным оружием. С этим ничего не поделаешь, он заставит вас сапоги ему вылизывать. Ответил Зим почти ласково.— Ты все неправильно понимаешь, сынок. Нет такой штуки, как «опасное оружие».— Э-э… сэр?— Не существует опасного…