Метка: оценка
-
Мысли из Линкадина — 21
Рассуждения о проверке и корректировке устаревших инструкций новичками, различиях между реальной оценкой времени на задачу и обещанием, необходимости личной презентации дизайна, саморефлексии для уменьшения текучки персонала, и персоналозависимости компаний. Также рассматриваются проблемы делегирования, стандартизации, радости, связанных с технологией, и идеи о сборе данных пользователей для улучшения сервисов.
-
Выученные уроки по проекту (постмортем)
Постмортем, или «Выученные уроки», это документ, в котором руководитель проекта фиксирует приобретенный опыт. Автор приводит примеры из собственного опыта, обсуждает структуру и подходы к написанию постмортема. Важно документировать конкретные ситуации и уроки для последующих команд. PMBOK рекомендует вести записи по ходу проекта.
-
Мысли из Линкадина — 9
В статье обсуждаются различные аспекты управления проектами и личного опыта Владимира Бычко. Он делится мыслями о необходимости делегирования задач, метриках производительности команды, роли мотивации и самоорганизации, а также личных предпочтениях в чтении и бытовых приспособлениях. Бычко также затрагивает темы обучения, профессионального развития и важности оценки сотрудников по результатам. Статья представляет собой сборник наблюдений и советов…
-
Неприкосновенность оценки
В статье обсуждается принцип неприкосновенности оценки в зрелых IT-компаниях. Оценку сроков разработки продукта должны делать исключительно разработчики. Проблемы с несоблюдением сроков можно решить с помощью грамотного сбора требований и промежуточного контроля. Важно, чтобы проектирование осуществлялось специалистами, тесно сотрудничающими с разработчиками, что увеличивает шансы на успешное завершение проектов в срок.
-
Основные методы оценки сроков и трудозатрат
Статья описывает шесть методов оценки сроков и трудозатрат в проектном менеджменте: Снизу вверх: декомпозиция задач и их суммирование. Сверху вниз: распределение бюджета и сроков. Оценка по аналогам: использование прошлого опыта. Параметрическая оценка: расчет на основе параметров прошлых проектов. Анализ предложений: запросы на аутсорс. Экспертная оценка: привлечение экспертов. Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки. Регулярная…