Месяц: Июль 2019

  • T-shaped специалист

    T-shaped специалист

    В статье рассматривается концепция T-shaped специалистов, которые обладают глубокими знаниями в одной области (вертикальная черта «T») и широкими навыками в различных других сферах (горизонтальная черта «T»). Автор объясняет, как такие специалисты могут быть ценны для команд, способствуя гибкости и междисциплинарному взаимодействию. Также обсуждаются преимущества и методы развития T-shaped навыков, что помогает специалистам адаптироваться к различным…

  • Обзор текстовых редакторов для мака

    Обзор текстовых редакторов для мака

    Раньше все документы готовились в Word. Он мощный, его функциональности хватает для подготовки документа любой сложности. Проблема заключается в том, что в нём удобно верстать, изменять форматирование, вставлять объекты, но совершенно неудобно писать текст. Всё время хочется отвлечься и заняться вёрсткой. Поэтому для написания текстов различные софтверные компании представили несколько специализированных редакторов. Все они позволяют…

  • Как избежать попадания спама в гуглокалендарь

    Как избежать попадания спама в гуглокалендарь

    Статья объясняет, как бороться со спамом в Google Календаре. Спам-приглашения могут раздражать и отвлекать, но есть несколько способов справиться с ними: отключение автоматического добавления событий, использование настроек конфиденциальности, и блокировка нежелательных приглашений. Автор делится пошаговыми инструкциями и полезными советами для защиты календаря от спам-атак.

  • Корпоративная отзывчивость

    Корпоративная отзывчивость

    Компании стремятся к клиентоориентированности, придерживаясь правила: дефекты, указанные клиентом, должны быть немедленно устранены. Это особенно важно для IT-компаний, но может быть применимо и к производителям товаров. Обращения реальных пользователей являются критическими, поскольку свидетельствуют о существующих проблемах.

  • Проектные роли

    Проектные роли

    Проектные роли включают спонсора, заказчика, менеджера проекта, команду и других участников. Спонсор обеспечивает ресурсы, но редко является заказчиком. Заказчик и пользователи ожидают результата. Команда выполняет проектные работы. Менеджер управляет командой и стремится к соблюдению проектного треугольника. Заинтересованные стороны могут зависеть от внешних факторов.

  • Full Stack разработчик, что надо уметь

    Full Stack разработчик, что надо уметь

    Сейчас фуллстеками называют себя все подряд. На самом деле, фуллстек должен иметь следующий набор компетенций: Error happened. Просмотров: 103

  • Как сдать этап принимающей группе, которую трудно собрать.

    Как сдать этап принимающей группе, которую трудно собрать.

    Статья обсуждает, как эффективно управлять группами в корпоративной среде. Автор делится опытом создания и ведения групповых чатов, встреч и проектов. Описаны ключевые аспекты: важность четкой структуры, регулярных коммуникаций и определения ролей участников. Особое внимание уделено инструментам для совместной работы и методам мотивации команды.