Метка: требования
-
Шесть распространённых ошибок при работе с требованиями
Статья описывает типичные ошибки в работе с требованиями: от их избыточной детализации до отсутствия ясности. Автор подчёркивает важность документирования, чёткого согласования с заказчиком и регулярных проверок на соответствие целям проекта. Приводятся примеры, показывающие последствия таких ошибок, и даны советы, как их избежать, улучшив процесс сбора и обработки требований.
-
Как писать нефункциональные требования
Нефункциональные требования (НФТ) включают надежность, мониторинг, уведомления, восстановление, архивацию, удаление мусора, производительность, логирование, обработку ошибок, требования к коду, решение инцидентов, конфигурацию, администрирование, удобство пользователя, безопасность, совместимость и ИТ-ландшафт. Эти требования важны для качественной поддержки системы, определяют выбор стека и методологии разработки. Их нельзя упускать при подготовке требований к ПО.
-
Тестирование требований
Тестирование требований — важная qa-шная компетенция. Цель: устранение логических противоречий. Бизнес-аналитик или тестировщик проверяют аспекты требований: соответствие шаблонам, ясность формулировок, полнота описания и другие. Результат — замечания, предложения по улучшению системы и процессов. Тестирование особенно ценно за разрушительное мышление тестеров, выявляющее риски.
-
Вовремя и в рамках бюджета
Владимир Бычко описывает, как успешно завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Он делится принципами и шагами, которые включают первичную оценку, сбор требований, прототипирование, написание технического задания и точную оценку. Важны работа с рисками, мониторинг процесса и тестирование. Автор подчёркивает, что такой подход работает лучше для небольших проектов.
-
Написание требований методом набегающей волны
Метод набегающей волны помогает эффективно писать требования для крупных проектов. Он включает деление функциональности на блоки, приоритизацию с помощью фреймворков или заказчиков, а затем детализирование и согласование требований поэтапно. После выполнения и принятия каждого блока пересматриваются приоритеты и требования, что минимизирует ненужные работы и экономит время на анализ.
-
Микрокоманды в разработке
Микрокоманды в разработке позволяют более эффективно управлять процессом создания продукта. На старте проекта формируется небольшая команда из аналитика, разработчика, тестировщика и менеджера, которая периодически собирается для обсуждения требований и хода работ. Этот подход помогает минимизировать ошибки и сделать процесс разработки более осознанным и комфортным. Микрокоманды эффективны при гибкой продуктовой разработке, но менее применимы для классических…
-
Тактика вопросов для интервью с заказчиком
Для успешного интервью с заказчиком важно заранее определить время встречи и отправить адженду. Ключевые вопросы включают выяснение бизнес-проблемы, текущих решений и ограничений проекта. Важно узнать, кто будет пользоваться системой, и собрать требования от разных пользователей. В конце встречи нужно подвести итоги и выслать протокол.
-
Как не превратить сбор требований в соревнование
Статья на тему конкуренции в бизнесе рассматривает основные стратегии, которые компании используют для удержания позиций на рынке и завоевания новых клиентов. Автор обсуждает важность понимания конкурентов, анализирует различные методы конкурентной борьбы и подчеркивает необходимость постоянного мониторинга рыночной ситуации для адаптации стратегий. Также выделяются ключевые факторы, влияющие на конкурентоспособность компании, и даются рекомендации по улучшению конкурентных…
-
Обсервация для сбора требований
Статья рассматривает методы наблюдения и анализа поведения сотрудников в рабочей среде. Автор делится своим опытом и советами по созданию эффективной системы мониторинга, которая помогает выявлять проблемы и улучшать производительность. Обсуждаются важность внимательного наблюдения, регулярного сбора данных и анализа полученной информации для принятия обоснованных решений.
-
Проблема роста
Человек вступает в команду, занимающуюся продуктом без четкой документации, что характерно для отечественных фирм. Продукт усложняется, документирование отсутствует, руководители теряют картину системы, задачи становятся хаотичными. Решение: выделение бюджета на консалтинг, проработка документации до кодирования, её своевременное обновление и интеграция задач с документацией.