Метка: регламент

  • Мысли из Линкадина — 26

    Мысли из Линкадина — 26

    Альманах мыслей Владимира Бычко за октябрь 2024 года. Секретный секрет продаж, табличные лайфхаки, правильное внедрение регламентов, расщепление, врачебные ошибки, вытирание геля салфеткой и многое другое.

  • Мысли из Линкадина — 21

    Мысли из Линкадина — 21

    Рассуждения о проверке и корректировке устаревших инструкций новичками, различиях между реальной оценкой времени на задачу и обещанием, необходимости личной презентации дизайна, саморефлексии для уменьшения текучки персонала, и персоналозависимости компаний. Также рассматриваются проблемы делегирования, стандартизации, радости, связанных с технологией, и идеи о сборе данных пользователей для улучшения сервисов.

  • Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем

    Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем

    Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления

  • Должностные инструкции, как писать

    Должностные инструкции, как писать

    В этой статье приводятся рекомендации по написанию четких и эффективных должностных инструкций. Ключевые моменты включают в себя изложение бизнес-задачи, на которую направлена ​​инструкция, указание целевой аудитории, использование простого языка, сосредоточение внимания на правильных шагах для достижения результатов, обеспечение легкого доступа к инструкциям, их краткость и четкое название. Правильно составленные инструкции помогают обеспечить понимание и соблюдение…

  • Регламенты, подход к написанию и управлению

    Регламенты, подход к написанию и управлению

    Пост обсуждает важность разработки и соблюдения внутренних регламентов в компании. Автор подчеркивает, что отсутствие четких правил ведет к хаосу и неопределенности. Основные аспекты включают правила поведения, порядок делегирования полномочий, требования к отчетности и стандартам качества. Введение регламентов способствует прозрачности, дисциплине и эффективности работы, предотвращая возможные конфликты и недопонимания среди сотрудников.