Метка: продукт

  • Фича-флаг (фича-тогл)

    Фича-флаг (фича-тогл)

    Применяем фича-флаги для удобного включения и выключения фич по воле продакта, без участия программистов. Проводим A\B-тесты, автоматические отключения под чрезмерной нагрузкой и другие интересные вещи.

  • Тестирование требований

    Тестирование требований

    Тестирование требований — важная qa-шная компетенция. Цель: устранение логических противоречий. Бизнес-аналитик или тестировщик проверяют аспекты требований: соответствие шаблонам, ясность формулировок, полнота описания и другие. Результат — замечания, предложения по улучшению системы и процессов. Тестирование особенно ценно за разрушительное мышление тестеров, выявляющее риски.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге

    Владимир Бычко рассказывает о бэклоге, структурированном списке задач для команды разработки. Он описывает различные виды бэклогов (продукта, спринта, гипотез, обращений) и ключевые поля для элементов бэклога (ID, приоритет, инициатор, дата добавления, краткое наименование, детальное описание, критичность, комментарий). Регулярное обслуживание и груминг бэклога поддерживают его актуальность и эффективность.

  • Вывод ПО из эксплуатации

    Вывод ПО из эксплуатации

    Автор обсуждает процесс вывода программного обеспечения из эксплуатации. Он подчеркивает важность создания архива, уведомления пользователей, защиты данных и удаления конфиденциальной информации. Автор также рекомендует ревизию оборудования и написание постмортем-документа для анализа уроков, полученных за время использования продукта.

  • В чём разница между Project Manager и Product Manager

    В чём разница между Project Manager и Product Manager

    Статья объясняет разницу между Project Manager и Product Manager. Продакт-менеджер отвечает за продукт на протяжении всего его жизненного цикла и работает с видением продукта, анализом рынка и обратной связью пользователей. Прожект-менеджер управляет проектами с чёткими дедлайнами, занимается планированием, отчётностью и управлением командой. Основная разница в их фокусе: продакт думает о том, что делать, а прожект…

  • Мысли из Линкадина — 12

    Мысли из Линкадина — 12

    В статье «Мысли из Линкадина — 12» Владимир Бычко делится размышлениями на различные темы, такие как управление подчинёнными, важность контроля, мотивация, и влияние багов на качество программного обеспечения. Он также обсуждает профессиональные риски, критику, стоимость владения сотрудником и важность быть активным пользователем своего продукта. Эти темы иллюстрированы личными историями и примерами из его опыта в…