Получить проект в свои руки с самого начала — большая удача. Намного чаще случается, что вы устраиваетесь в новую компанию и вам проект передаёт один из штатных менеджеров. Либо вы увольняетесь и передаёте проект коллеге.

Я решил собрать в одной ментальной карте все аспекты и вопросы, которые нужно учесть при такой передаче. Вот вам pdf:

А вот исходный файл (Minjet Mindmanager).

Вот ещё хороший пост про передачу дел:

1

Error happened.

Ещё не раз и не два я напишу о ментальных картах. Это универсальный инструмент.

Конспектируем лекцию/совещание/что угодно при помощи ментальной карты.

Плюсы:
Читать потом в сто раз проще, чем линейный конспект.

Минусы:
Показывать это другим малополезно, если только карта не чертилась совместно.
В бумажном виде это выглядит страшновато, нужно тратить время на перенос в майндменеджер.

==============
В качестве примера приведён конспект занятия клуба Agile-практиков. Тема, как видите — заказная разработка по скраму.

1. Лучше всего использовать большой лист. А4 недостаточно — посмотрите, как приходится мельчить.
2. Обязательно нужно рисовать картинки — они вызывают нужные образы быстрее, чем текстовые надписи.
3. Очень важно рисовать разными цветами, эта схема в ч/б, потому что не было под рукой цветных ручек.