Метка: компетенции
-
Как снизить BUS-фактор
Bus-фактор — риск остановки проекта из-за потери ключевого сотрудника. Признаки: отсутствие документации, сложный онбординг, концентрация знаний у одного человека. Для снижения: внедряйте напарничество, упрощайте вход новичков, документируйте действия, проводите ревизию «серых зон» и регулярные 1-2-1. Системность минимизирует риски и обеспечивает устойчивость проекта.
-
Подготовка к найму топ-менеджера
Пост обсуждает найм топ-менеджеров, подчеркивая важность подготовки и избегания ошибок, которые могут стоить компании миллионов. Автор выделяет девять ключевых пунктов для успешного найма, включая определение целей, формирование требований к компетенциям, установление схемы оплаты и взаимодействия с руководством, а также определение критериев успешности и признаков неудачи.
-
Матрица компетенций
В ходе практики мне приходилось сталкиваться с ситуациями, когда в какой-то из частей предметной области хорошо разбирается только один специалист, который ушёл в отпуск или вообще, уволился. Если заранее не предусмотреть такую ситуацию, будут простои. Для небольшого отдела это не является проблемой, но если речь о целом департаменте разработки со множеством команд, легко что-либо упустить. Решением…