Месяц: Февраль 2017

  • Очереди задач

    Очереди задач

    Если давать человеку задачи последовательно, он их сравнительно легко решает в отведённое время. Если дать сразу пачку — он начнёт придумывать планирование и часть не успеет. Error happened. Просмотров: 61

  • Контроль

    Контроль

    Контроль бывает трёх видов — начальный, промежуточный и конечный. Некоторые руководители грешат тем, что делают только конечный контроль — то есть, ставят задачу и забывают о ней до дедлайна. Подводный камень в том, что может сложиться ситуация, когда исполнитель задачу сделал, но совершенно неправильно и времени на переделку не будет. Грамотный руководитель контролирует задачу в…

  • Строим свою работу так, чтобы было интересно

    Строим свою работу так, чтобы было интересно

    Очень интересный рассказ Людвига Быстроновского о том, как устроить работу так, чтобы было интересно. Запомнилась мысль. Нужно попробовать мыслить иррационально, не логически. Например, повару вместо того, чтобы выпустить очередной сборник рецептов, написать книгу «300 способов испортить еду». Абсолютно нелогично и иррационально, и такую книгу будет хотеться взять с полки и купить. Как это — 300…

  • Делегирование

    Делегирование

    Делегирует каждый руководитель, уже в силу профессии. И многие совершают две типичные ошибки. Первая ошибка — поручить подчинённому задачу, а потом оценивать по тому, как справился бы с ней сам. Однако это в корне неправильно, вы ведь потратили на свою подготовку намного больше времени, чем ваш условный подчинённый. Сравнивать качество выполнения задачи подчинённым можно только…