Рубрика: Менеджмент
-
Манипуляции обобщениями
Статья обсуждает методы обобщения данных и информацию о её применении в управлении проектами. Обобщение помогает сократить объем данных, повысить их полезность и упростить принятие решений. Автор приводит примеры различных подходов к обобщению и их влияние на эффективность управления проектами, а также подчеркивает важность правильного использования обобщенных данных для улучшения процессов и результатов.
-
Как не превратить сбор требований в соревнование
Статья на тему конкуренции в бизнесе рассматривает основные стратегии, которые компании используют для удержания позиций на рынке и завоевания новых клиентов. Автор обсуждает важность понимания конкурентов, анализирует различные методы конкурентной борьбы и подчеркивает необходимость постоянного мониторинга рыночной ситуации для адаптации стратегий. Также выделяются ключевые факторы, влияющие на конкурентоспособность компании, и даются рекомендации по улучшению конкурентных…
-
T-shaped специалист
В статье рассматривается концепция T-shaped специалистов, которые обладают глубокими знаниями в одной области (вертикальная черта «T») и широкими навыками в различных других сферах (горизонтальная черта «T»). Автор объясняет, как такие специалисты могут быть ценны для команд, способствуя гибкости и междисциплинарному взаимодействию. Также обсуждаются преимущества и методы развития T-shaped навыков, что помогает специалистам адаптироваться к различным…
-
Корпоративная отзывчивость
Компании стремятся к клиентоориентированности, придерживаясь правила: дефекты, указанные клиентом, должны быть немедленно устранены. Это особенно важно для IT-компаний, но может быть применимо и к производителям товаров. Обращения реальных пользователей являются критическими, поскольку свидетельствуют о существующих проблемах.
-
Проектные роли
Проектные роли включают спонсора, заказчика, менеджера проекта, команду и других участников. Спонсор обеспечивает ресурсы, но редко является заказчиком. Заказчик и пользователи ожидают результата. Команда выполняет проектные работы. Менеджер управляет командой и стремится к соблюдению проектного треугольника. Заинтересованные стороны могут зависеть от внешних факторов.
-
Каким сотрудникам что делегировать
Статья рассматривает типологию делегирования задач. Автор выделяет различные стили и подходы к делегированию, анализируя их преимущества и недостатки. Описаны конкретные примеры делегирования в разных рабочих ситуациях и советы по выбору подходящего стиля для эффективного управления командой. Особое внимание уделено необходимости адаптации стиля делегирования в зависимости от контекста и особенностей задач.
-
Матрица Эйзенхауэра
Статья посвящена матрице Эйзенхауэра, инструменту для приоритизации задач по важности и срочности. Описаны четыре квадранта матрицы: важные и срочные, важные, но несрочные, неважные, но срочные, и неважные и несрочные задачи. Приведены рекомендации по использованию матрицы для повышения личной эффективности и управления временем.
-
Уровни конфликтов и их разрешение
Статья рассматривает конфликтные ситуации в рабочем коллективе и предлагает способы их разрешения. Автор выделяет несколько типов конфликтов, причины их возникновения и стратегии для их преодоления. Особое внимание уделено важности коммуникации, понимания мотивов сотрудников и создания конструктивной атмосферы для решения разногласий. Рассмотрены практические примеры и советы для менеджеров.
-
Устав или паспорт проекта
Статья «Зачем нужен паспорт на проект» рассматривает важность паспорта проекта в управлении проектами. Автор объясняет, что паспорт помогает структурировать проект, устанавливает цели, ресурсы и сроки. Он служит важным инструментом для координации действий команды и отслеживания прогресса. Также обсуждаются ключевые элементы паспорта проекта, включая его преимущества в управлении рисками и обеспечении качества выполнения.
-
MVP за месяц
Встречаются менеджеры, пристающие к разработчикам с предложениями следующего вида. А давай сделаем MVP на костылях и с упрощённым дизайном за месяц. В следующих релизах отрефакторим и отредизайним!? Так вот, ещё ни разу, ни одно такое приложение не было ни отрефакторено, ни отредизайнено. Это не плохо и не хорошо, просто живите с этим. Error happened. Просмотров:…
-
Сортировка почты
Статья рассказывает о важности сортировки электронной почты и делится практическими советами для оптимизации этого процесса. Автор предлагает использовать автоматические фильтры для сортировки писем, что помогает сократить время на управление почтовым ящиком. Также обсуждаются методы минимизации количества ненужных писем и улучшения продуктивности работы с электронной почтой.
-
Обсервация для сбора требований
Статья рассматривает методы наблюдения и анализа поведения сотрудников в рабочей среде. Автор делится своим опытом и советами по созданию эффективной системы мониторинга, которая помогает выявлять проблемы и улучшать производительность. Обсуждаются важность внимательного наблюдения, регулярного сбора данных и анализа полученной информации для принятия обоснованных решений.
-
Scrum (инфографика)
Большая схема, показывающая основные принципы, артефакты и церемонии скрама.
-
Kick-off совещание
Статья обсуждает важность подготовительного собрания (kick-off) для успешного старта проекта. Автор описывает ключевые элементы такого собрания, включая установление целей, распределение ролей и задач, а также согласование ожиданий и методов коммуникации. Подчеркивается значимость четкого плана и вовлечения всех участников проекта для обеспечения эффективного начала и последующего успеха.