Автор: Владимир Бычко
-
Единая точка входа
Почему единая точка входа — единственный нормальный способ организовать очередь задач в разработке.
-
Проблема роста
Человек вступает в команду, занимающуюся продуктом без четкой документации, что характерно для отечественных фирм. Продукт усложняется, документирование отсутствует, руководители теряют картину системы, задачи становятся хаотичными. Решение: выделение бюджета на консалтинг, проработка документации до кодирования, её своевременное обновление и интеграция задач с документацией.
-
Простейшая паста
Простой и сытный рецепт: варим макароны с добавлением специй и масла, обжариваем бекон с овощами, добавляем сливки и варим до густоты. Выливаем соус на макароны, подаем с тертым сыром. Можно использовать соус с рисом для разнообразия. Блюдо подавать горячим.
-
Метод искусственных ограничений
Повышение продуктивности через ограничения: уменьшите вещи в доме до размеров коробки, используйте лишь основные закладки в браузере, минимизируйте количество программ на компьютере, и сократите бумажные документы до 30 листов в папке, оцифровывая остальное. Эти методы проверенно улучшают эффективность и мобильность.
-
Конспектирование при помощи ментальной карты
Ментальные карты – универсальный инструмент для конспектирования любых мероприятий. Они гораздо удобнее для восприятия, чем традиционные записи, однако менее полезны для других без совместного создания. Для них предпочтителен большой формат бумаги, применение цвета и рисунков, чтобы ускорить вызов образов в памяти.
-
Большие доработки
Разработку больших проектов следует дробить на этапы. На каждом этапе детализируются только ближайшие к реализации требования, остальные описываются поверхностно. Это позволяет минимизировать риски и неэффективно проведённое время аналитиками и разработчиками, делая процесс предсказуемым и контролируемым.
-
Карты контрольных проверок
Самолёты, медицина и разработка ПО повысили безопасность и эффективность, используя контрольные карты для важных процессов и действий. Авиаторы, анестезиологи и менеджеры продукта применили их, чтобы избежать катастроф, снизить смертность в хирургии и предотвратить задержки разработки. Протокол с детальными этапами в OneNote обеспечил видимость процесса и ответственность.
-
Несколько старых вещей
Error happened. Просмотров: 343
-
Потоки и продуктивность
Новым менеджерам сложно сосредоточиться на задачах из-за постоянных отвлечений. Эффективное решение - изолировать себя, чтобы сфокусироваться на выполнении работы. Это приемлемо, кроме случаев срочных проблем у клиента. Автор также ссылается на пост Людвига Быстроновского о продуктивности.
-
Матрица компетенций
Error happened. Просмотров: 529
-
Рекрутинг
Error happened. Просмотров: 56
-
Трест, который лопнул
Между полисменом и трестом нет ничего общего. То, что я сказал, — это эпиграмма… ось… или, так сказать, квинтэссенция… А значит она, что трест и похож и не похож на яйцо. Когда хочешь раскокать яйцо, бьешь его снаружи. Слушать Error happened. Просмотров: 46
-
Гибкие методологии
О разбиении большого заказа на подзадачи и управлении рисками с мотивацией исполнителя на результат, а также о том, как избежать распространённых ошибок.
-
Жёлтый человечек
В конце 90-х сайты часто имели место-заполнители, но в 2014 правило - скрыть недоступные разделы и функции для поддержания качества сайта.