Месяц: Июнь 2019
-
Каким сотрудникам что делегировать
Для начала определимся, какие именно задачи должен делегировать руководитель. Критерий простой — финансовое влияние данной задачи на бизнес, финансовые последствия в случае провала. В первую очередь задачи нужно упорядочить по степени влияния на бизнес, от самых влияющих до наименее влияющих Вот картинка с тремя квадратами, на которые следует разбивать задачи: В цветной квадрат попадают важнейшие…
-
Матрица Эйзенхауэра
Когда задач очень много и нужно понять, какие из них следует делать в первую очередь, имеет смысл посмотреть в сторону приоритизации по матрице Эйзенхауэра, которую придумал одноимённый генерал и президент США. Матрица состоит из четырёх квадратов и выглядит так: Поговорим про каждый из квадратов. Красный. Важные и срочные. Сюда прилетают критичные для компании или проекта…
-
Уровни конфликтов и их разрешение
Жить, не вступая в конфликты, невозможно. Некоторые их избегают, иные же любят поконфликтовать и поспорить. Ранее я писал, как избежать конфликтов между старыми и новыми сотрудниками. В этой статье я кратенько расскажу об уровнях конфликтов и способах их разрешения, доступных всем. Конфликты бывают трёх уровней, а именно конфликт за ресурс, конфликт за правоту и конфликт,…