Попса

популярный светский альманах

Тег: кейс

Эффективность телеграм-каналов при найме разработчиков на удалёнку

Директор поставил задачу расширить программистский состав. Нанять двух фронтендеров и двух бэкендеров, джуна и мидла каждой специализации. Предприняли попытку обратиться к рекрутерам-фрилансерам, чтобы те активным поиском нашли нужных специалистов, но этот подход не дал никакого результата. Рекрутеры либо никого не нашли, либо заломили такую цену, что мы отказались с ними работать.

Я предложил пассивный поиск. Публикацию вакансий на хедхантере и в телеграм-каналах, посвящённым удалённой работе. Эффективность данных каналов рекрутинга для меня, как и руководства, была загадкой.

Выяснил цены в каждом канале и запросил бюджет в 7000 руб. По сравнению с гонорарами рекрутеров, это копейки. Привожу таблицу со стоимостью и количеством откликов с каждого канала. Цены приведены с учётом комиссии за переводы на всякие Яндекс Деньги и другие Сбербанки. 

Канал Кол-во подписчиков Кол-во откликов Цена за 2 вакансии
vk.com/distantsiya 178872 2 400,00
t.me/top_RW 8794 2 420,00
https://t.me/freelancefeed и https://t.me/flfeedit 34901 6 1 015,00
https://t.me/naudalenkebro 39231 4 1 015,00
https://t.me/theyseeku и http://work.finder.vc 150626 3 3 000,00
https://t.me/workathomerus 3778 0 0
https://t.me/zapwork 27778 1 1 015,00

@workathomerus публикует вакансии бесплатно. Однако на мою заявку они не отреагировали. Со всех остальных каналов и одного паблика ВК отклики были.

Кроме того, было штук восемь откликов, в которых корреспонденты не написали, на каком канале нашли вакансию.

Выученные уроки:

  • Просить сопровождать отклики резюме.
  • Просить при отклике писать, на каком канале нашли вакансию.
  • Просить писать в заголовке письма, на какую именно вакансию откликаются.
  • Просить прилагать pdf-версии резюме, а не давать ссылки на хедханетр — если не куплен доступ к базе резюме, hh не покажет контакты.

Когда пройдут собеседования и будет принято решение о найме, я дополню эту статью конечными данными.

 

Приоритеты или ресурсы?

Вводная:

Есть приоритезированная очередь запросов на доработку двух продуктов. Приоритезацией занимается высшее руководство компании, исходя из собственного понимания важности доработок для клиентов.

Для того, чтобы запрос пошёл в работу к разработчикам, он должен пройти через аналитиков (сначала нужно дать заказчику первичную оценку стоимости, если он согласится, формализовать требования и отдать в работу).

Аналитики работают на два продукта, их ресурсов априори недостаточно.
 
 

Вопрос:

Как определить, какой запрос нужно взять в работу? Кажется, что решение лежит на поверхности — запрос с высшим приоритетом. Однако есть один подводный камень — высшее руководство назначает приоритеты, исходя из нужд клиента и совершенно не думает о наличии/отсутствии у разработки ресурсов, чтобы тот или иной запрос выполнить.
 
 

Первый вариант решения:

В работу пошёл запрос с высшим приоритетом, затрагивающий продукт № 1. Аналитик потратил некоторое время, получил и согласовал оценку, написал требования, пришёл к менеджеру продукта № 1 и получил неожиданный ответ — у них нет ресурсов, чтобы эту доработку реализовать. У всех разработчиков есть задачи на ближайшую итерацию. В лучшем случае, возьмут в следующую.

Результат: Месячный лаг, негатив от всех клиентов, не заработали ничего.
 
 

Второй вариант решения:

Смотрим на очередь, видим запрос на продукт № 1. Проверяем наличие ресурсов в команде продукта № 1 и осознаём, что их нет. В то же время, в продукте № 2 свободные разработчики имеются, мало того, ощущается недостаток задач. Берём запрос на продукт № 2, проводим через аналитиков, сразу же отдаём в работу, получаем деньги.

Результат: Заказчик высокоприоритетного запроса недоволен, высшее руководство тоже — запрос с высшим приоритетом не пошёл в работу. Сделали запрос с более низким приоритетом, заработали деньги.
 
 

Вывод:

В ситуации, когда приоритетами управляет высшее руководство, а аналитики работают на все продукты сразу, правильный алгоритм определения запроса для взятия в работу таков:

  1. Выяснить наличие ресурсов во всех продуктах.
  2. Взять в работу самый приоритетный запрос на этот продукт.