— Но, сэр, я это и хочу сказать. Предположим, вы вообще не вооружены. Или этим вашим прутиком, например. А противник весь увешан опасным оружием. С этим ничего не поделаешь, он заставит вас сапоги ему вылизывать.
Ответил Зим почти ласково.
— Ты все неправильно понимаешь, сынок. Нет такой штуки, как «опасное оружие».
— Э-э… сэр?
— Не существует опасного оружия, есть опасные люди. Мы пытаемся научить вас быть опасными — для противника. Даже без ножа. Смертоносными, пока у вас есть хотя бы одна рука или нога, пока вы еще живы. Если не понимаете, о чем я говорю, идите и прочитайте «Горация на мосту»* — книга имеется в библиотеке лагеря. Но сначала рассмотрим твой случай. Я — это ты, и все, что у меня есть,— это нож. Мишень позади меня, та, по которой ты промахнулся, номер три — это часовой, вооруженный всем, кроме ядерной бомбы. Тебе надо его снять… бесшумно, быстро и не дав ему возможности поднять тревогу.Зим чуть повернулся — чпок! — и нож, которого у него даже в руках не было, дрожит в центре мишени.
— Ясно? Лучше иметь при себе два ножа, но сделать часового ты должен даже голыми руками.
Р. Э. Хайнлайн, «Звёздный десант».
«Оди́н» — самое плохое слово в бизнесе. Если вы зависите от одного файла, компьютера, банковского счёта, сотрудника, поставщика, у вас проблемы.
Поиск и ликвидация слова «один» — важнейшее и первейшее мероприятие в управлении рисками. Потому что один файл может быть случайно удалён, один компьютер может сломаться, банковский счёт могут заблокировать, сотрудники имеют свойство болеть и увольняться, а поставщики пропадать. Мало того, согласно законам Мёрфи, всё, что может сломаться либо сломается, либо уже сломалось, но вы этого ещё не знаете.
Зачастую продублировать сотрудников нельзя — не хватает бюджета. Есть менее эффективное средство — взаимозаменяемость. Пусть единственный файл будет автоматически резервироваться каждый час (вместо горячей копии), единственный компьютер будет продублирован ноутбуком, пусть некоторая сумма денег будет лежать на резервном счёте, критически важным операциям будет худо-бедно обучен ещё один сотрудник, пусть будет ещё один поставщик, хоть и хуже первого.
Пусть критически важную функцию А в течение первой недели делает сотрудник Б, а на следующей неделе его меняет сотрудник В. Потом обратно. Неудобно? Это лучше ситуации, когда единственный и незаменимый сотрудник А внезапно увольняется.
Итак, избавляйтесь от слова «один» в бизнесе и жизни.
