Рубрика: Разработка

  • Пять правил реформ — уроки Столыпина

    Пять правил реформ — уроки Столыпина

     Один из ярчайших русских государственных деятелей, выдающийся политик и администратор Пётр Аркадьевич Столыпин, проводя реформы, придерживался нескольких управленческих принципов.    № 1. Проводить преобразования системно Антикризисный управляющий, желающий реорганизовать процессы в компании, не должен ограничиваться изолированными мерами. Опыт показывает, что какими бы хорошими они не были, порочная система возьмёт своё. Плоды несоблюдения этого правила мы…

  • Регламенты, подход к написанию и управлению

    Регламенты, подход к написанию и управлению

    Разработка ПО отличается от других видов производства возможностью дать команде высокую степень свободы. На ранних стадиях подход «атмосферы стартапа» себя оправдывает — замотивированная команда трудится над созданием первой версии продукта, первоочередная задача — побыстрее получить демо-версию продукта. Проблемы вылезают значительно позже, когда ПО «выстреливает» и становится успешным. Компанию приходится масштабировать, привлекать новых сотрудников. Очень быстро…

  • Перевод превью комик-бука к сиквелу «Бойцовского клуба»

    На сайте «Плейбоя» было опубликовано шестистраничное превью комик-бука к мегаожидаемой книге — сиквелу к культовому «Бойцовскому клубу» Чака Паланика. Взял на себя смелость сделать перевод: Любопытно. В былые эпохи было принято писать в конце поста всякие заклинания против пиратов о том, что распространение возможно только с одобрения автора и всё такое. А в наше время…

  • Базовый чеклист для ревью кода

    Базовый чеклист для ревью кода

      Я не люблю рецензии и ревью. Они создают ложное чувство безопасности — даже если накосячу, рецензент это обнаружит. Однако любые правила имеют границы применения. Если считаете, что именно для вашего подразделения процесс ревью кода жизненно необходим, почему бы и нет. Качество ревью можно повысить при помощи карты контрольных проверок. Данный чеклист взят с хабра…

  • Конфликты между старыми и новыми сотрудниками.

    Конфликты между старыми и новыми сотрудниками.

    Управление конфликтами между ветеранами и новичками строится на трёх компонентах: отборе, информировании и наставничестве.     Методы предотвращения   Хороший менеджер не противостоит проблемам, а прогнозирует и предотвращает причины, по которым они могут появиться. Собеседование. Если речь идёт о найме относительно взаимозаменяемого персонала, на данные рекомендации рекомендуется обратить внимание, несмотря на то, что они не…

  • Мотивация отдыхом

    Мотивация отдыхом

    Один из фундаментальных законов Паркинсона гласит: «Работа занимает всё отведённое для неё время». Автор приводит в качестве примера свою бабушку и задачу по отправке рождественских открыток. Если выделить ей на это день, эта работа займёт день. Если неделю — то и неделю. Сотрудники могут выполнять работу значительно быстрее и безошибочнее, чем сейчас, но зачастую они…

  • Матрица взаимных ожиданий.

    Частая проблема — сотрудники отдела убеждены, что коллеги из соседнего отдела не делают то, что от них требуется. Сотрудники соседнего отдела, в свою очередь, понятия не имеют, что от них требуется именно это. Болезнь особенно характерна для крупных компаний. Для диагностики проблемы руководителю (особенно, если они пришёл «снаружи») надлежит составить следующую таблицу: Ожидания разработки Ожидания…

  • Рычаги власти в бизнесе

    Рычаги власти в бизнесе

    Рычагов или источников власти ровно пять. Вот они:     Правовая власть, «уставщина» Иерархия неизбежна — есть начальники, есть подчинённые. У начальников больше прав, это написано в должностных инструкциях. Начальники пишут стандарты и регламенты, а потом удивляются, почему сотрудники понимают их совсем не так, как ожидается. Задействуете исключительно этот рычаг — получите «итальянскую забастовку». Правильное…

  • Куриный суп

    Очень простое и вкусное блюдо, в бытность школотою употреблял его ежедневно. Смущал один момент — в нём вечно плавало некоторое количество варёного лука. Если вы, как и я, не любите варёный репчатый лук, его артефакты очень легко исключаются без потери вкуса.     Ингредиенты:       Соль, специи по вкусу.     Картошка.     Морковь.     Луковица.     Вермишель.     Курица (лучше…

  • Социальный капитал

    Компании, отличающиеся подлинно дружественной атмосферой, традиционно отличаются и крайне низкой текучкой. Особенно грустно, когда дружественная атмосфера губится руководством. Разберём типичные причины. Исследования, проведенные IBM Institute for Business Value, эти самые причины выявили:       Отсутствие постоянных рабочих мест. Система, при которой у сотрудников нет постоянных рабочих мест в офисе. Куда сел, там и работаешь.…

  • Невозможность и её преодоление

    Если разработчик говорит, что это невозможно реализовать, нужно спросить, почему и терзать до тех пор, пока не станет понятно, почему. После этого нужно обратиться к тимлиду, объяснить ситуацию, выслушать, почему это возможно реализовать и как это сделать. А причина одна — некоторые разработчики ленятся. Или не хотят решать «неприятную» задачу. Они же люди. Если же…

  • Полезная бюрократия

    Полезная бюрократия

      Глубинная причина возникновения дурной бюрократии Есть сотрудник, справляющийся с задачами лучше других. Он становится кандидатом на повышение, после чего вырастает до руководителя и получает новый спектр обязанностей, зачастую требующий больших компетенций. Если новоиспечённый руководитель хорошо справляется с новым спектром обязанностей, он снова становится кандидатом на повышение и, через некоторое время переходит на следующую ступеньку…

  • Методы мотивации

    Методы мотивации

    Альтернативные методы мотивации, кроме повышения зарплаты.

  • Результаты работы руководителя

    Результаты работы руководителя

    Несколько слов о том, как становятся менеджерами-снежинками. Нас не учат руководить. В школе учат сидеть на месте и выполнять задания учителя. В хорошем институте учат быть специалистом (решать задачи на основе имеющихся знаний). В плохом институте учат выкручиваться. У человека складывается паттерн — для того, чтобы получить похвалу от «родителя» (в данном контексте речь не…